Ако искате вашите служители да поемат водеща роля, трябва да създадете култура, където лидерите да ръководят лидерите. Хората се издигат, когато има място за издигане по- нагоре. За да сте сигурни, че вашата организация е пълна с лидери, трябва да сте лидер, който не само го насърчава, но и пропрявя път затова.

Ето 11 начина, по които можете да насърчите служителите си да поемат водеща роля:

1. Задайте примера. За да култивирате нови лидери, трябва да водите с пример. Вашите навици и действия ще поставят стандарта за другите и ще покажат на другите как се прави.

2. Разпознайте силните им страни. Не правете нищо сами, ако може да бъде предотвратено, но познайте силните страни на вашите служители и им позволете да ги развиват колкото могат. Не приемайте талантите им за даденост. Говорете поотделно с всеки член на екипа си, за да обсъдите техните интереси, силни страни и умения и да ги насърчите да поемат отговорност.

3. Нека другите да вземат важни решения. Когато позволите на служителите си да вземат важни решения, вие ги насърчавате да водят. Когато имат право да вземат решения, които имат значение и могат да повлияят на организацията, те виждат себе си като лидери.

4. Дайте им повече отговорност. Когато давате на служителя повече отговорност, изразявате вяра в техните способности. Моментът, в който те поемат повече отговорност, е моментът, в който те могат да кажат: „Да, напредвам“. Да култивираме повече лидери, да им даваме повече отговорности - и да им кажем, че цената на влиянието е отговорност.

5. Не налагайте страх. Ако искате да насърчите повече хора да навлязат в тяхното лидерство, трябва да водите без да налагате страх. Великите лидери вдъхновяват. Обградете се с хора с различни перспективи и създайте култура, в която те не могат да се съгласят с вас без страх.

6. Помогнете им да планират бъдещето си. За да стимулирате служителите си, им помогнете да планират бъдещето. Накарайте ги да поемат отговорност за собствените си възможности за кариера чрез специални задачи и специални проекти, които ги отвеждат по избрания от тях път.

7. Доверете им се. Доверието е лепилото, което свързва хората. Ангажирането на хората с ръководене започва с даване на доверие и единственият начин да се направи това е да се преодолее необходимостта от постоянен контрол. Поставете собственото си лидерство като пример за доверие за тези, които идват след това, за да направят същото.

8. Помогнете им да растат. Не чакайте бъдещите лидери да дойдат при вас - вместо това трябва да се обърнете към тях. Нека знаят какъв талант и качества виждате в тях и им помогнете да видят как могат да използват своите дарби за растеж. Най-добрият начин да се ангажират повече лидери е да се покаже признателност за това кои са те и да им се помогне да се развиват. Покажете, че вярвате в тях и им давате възможност да докажат, че сте прав.

9. Разширете границите им. Понякога хората се нуждаят от малък натиск върху границите си, за да избегнат застояването. Без насърчение да се простират, хората са склонни да останат в зоната си на комфорт. Вашата работа е да ги подтикнете към вида дискомфорт, който предизвиква растеж.

10. Уважавайте ги. Хората са склонни да ви повярват, когато им показвате уважение. Ако искате да упълномощите хората си да водят, трябва да ги уважавате за това кои са те.

Най-добрите лидери излизат от пътя си, за да повишат самочувствието на своите служители. Както заяви Джон Максуел, когато хората ви уважават като човек, те ви се възхищават; когато те уважават като приятел, те те обичат; когато те уважават като лидер, те следват.

11. Хвалете и оценявайте ги. ако действията на вашия служител вдъхновяват другите да мечтаят повече, да научат повече, да направят повече и да станат повече, те са вашите лидери. Оценявайте ги за това кои са те и ги хвалете за тяхното лидерство. Нека да разберат колко много за вас и тяхното вдъхновение означават те и как влияят на другите.

Подпомагането на създаването на нови лидери е крайният израз на собственото ви лидерство. И това е наследство, което можете да започнете днес.