Все повече напоследък се говори за Employer Branding – или за дългосрочните, систематични усилия, фокусирани в развитие на работодателска марка, която да улесни процесите, свързани с управление на човешки капитал в компаниите  като привличане на таланти, мотивиране и задържане.

Какво е необходимо, за да бъде успешно инвестирането на усилия в изграждане на вашият имидж като работодател?

Преди всичко – това е начин на мислене, който не търси конкретните ползи “тук и сега”, а е насочен към бъдеща възвръщаемост на усилията.

Другата важна нагласа е за систематичност. Това е процес, който не може да бъде обезпечен с еднократно действие, а е необходимо следването на план с различни активности, за достигане до целта.

Ако смятате, че във вашата компания има подобен дългосрочен начин на мислене и нагласа за систематичност, можете да стартирате процеса с извеждане на смислен, реалистичен и изпълнен с докосващо съдържание EVP (Employee Value Proposition).

Защо силният Employee Value Proposition (EVP) е толкова важен?

В основата на успешното развитие на работодателската марка стои ясен Employee Value Proposition. За да е наистина успешна, работодателската марка трябва да рефлектира върху същността ви като организация и да се включва във всеки аспект на служителския опит. Затова EVP е от такова значение.

EVP служи, за да дефинира организацията по най-желания от нея начин сред хората и да определи работодателската сделка „давам-взимам“ (стойността, която се очаква служителите да допринесат спрямо стойността, която ще получат). EVP силно се приближава до концепцията за Employer Branding, но EVP се използва, за да дефинира прилежащата „оферта“, на която работодателската марка е базирана.

Как да определите EVP?

Етап 1: Задълбочен анализ на данните

Първият етап изисква да се направи преглед и задълбочен анализ на всички данни, с които разполагате. Това може да включва проучвания на ангажираността/за удовлетвореността на служителите, други методики – като мотивационни профили, показатели за подбор и задържане на служители, резултати от изходни интервюта (exit interviews). Анализирайте всички данни по ключови групи от служителите, за да се определят тенденциите и ключови теми. Не забравяйте да погледнете отвъд най-горния ред на числата - истинските прозрения често идват от стенографските коментари на служители, които осигуряват връзка с числата.

Етап 2: Откривайте и се гмуркайте в дълбокото

Това е най-важната стъпка при развитието на EVP и трябва да включва топ представители – старши мениджъри, HR и маркетинг специалисти и най-важните – целевите служители. Това е и стъпка, която може да предизвика дебати и полемики между маркетинг и HR отделите.

Този етап трябва да включва интервюта с топ представителите, фокус групи със служителите, за да вникнат по-добре в темите, идентифицирани в Етап 1.

External Customer Value Proposition са базирани на разказвателния метод, където марката определя целите си и ги отстоява, а след това използва маркетингови инструменти, за да изпълни поставените цели. Въпреки това, EVP е централизиран към служителите подход, който е съобразен със съществуващите HR стратегии, защото са потвърдени от съществуващи служители.

Етап 3: Развийте вашия EVP

Сега е моментът да развиете вашия EVP. Основавайки се на всички проучвания и прозрения от етапи 1 и 2 трябва да създадете свое стойностно твърдение, което трябва да бъде всеобщата декларация и тя да се превърне в основата на служителския опит и ангажимента на работодателска марка.

На този етап също така трябва да определите ключовите зони на фокус, за да подкрепите EVP, например кариерно ориентиране и развитие, баланс на работното място или клиентско обслужване. Но се съсредоточете само върху тези зони, не се опитвайте да надхвърляте възможностите си.

Много важно е да тествате EVP срещи HR стратегиите. Ако EVP не подкрепя стратегиите, то трябва да ревизирате EVP.

Етап 4: Поднесете своето послание

Сега е моментът да имплементирате EVP през служителския опит на вашия процес по подбор, през наемането, развитието на кариера и дори през напускането. Трябва да сте сигурни, че посланието и намеренията на EVP са подкрепени през всички до тук изброени стъпки с материали като обяви за подбор, материали за оценка на представянето и дискусии за възнагражденията.

Накрая, изградете метод за измерване на EVP като го включвате в проучванията на служителите и пипълметрията. Това ще ви помогне да демонстрирате стойността на EVP и да компенсирате инвестициите и финансовите бенефити на организацията.

Запомнете плюсовете от Employer Branding

Развитието и разработването на EVP в действителност изисква известна инвестиция във времето и обвързване с бизнеса. Въпреки това, един добре изграден EVP обещетава с по-добро привличане и задържане на топ таланти, спомага за по-добрия фокус върху HR програмата, създава силен Employer Branding и може да възобнови разпаднали се работни сили.

Но помнете – EVP трябва да уникален, релевантен и завладяващ, ако ще се използва за ключова движеща сила при привличане на таланти, задържане и обвързване на служители – това, към което всъщност се стреми Employer Branding.

Като част от комплексните услуги в областта на организационното консултиране, екипът на H-Vision може да съдейства в програми за извеждане на EVP, Employer Branding проекти, както и проекти за повишаване ангажираността на служителите, мотивиране и задържане.

Свържете се с нас на тел: +359 888 905206// www.H-Vision.com